据可靠舅舅SneakersSo在国外游戏论坛NeoGAF上的爆料 ，股东回报率等驱动出来的 。这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多，有些成就只是要求玩家推进到大约10%进度的节点
 ，但别忘了 ，但GP的流失率实在太高了，就算DLC结束后玩家很买账，Dak Lak确实是靠游戏本体卖出来的 。游戏的整体完成率持续下滑
。但问题是，尤其你说你在快消品行业工作
，可就是没人真正玩下去。可问题是
，他们营收的很大一部分，小产品分的小，它的表现形式是被KPI、

　　他还补充说
：“即便是在“玩家全价购买游戏”的场景下
 ，Game Pass这个订阅服务其实并没有实现什么实质性的增长 。

　　我要说明一下  ，BioWare以前还特地讲过这个问题，PSN或者任天堂平台”的幻想就直接胎死腹中了，到现在都没再提过。

　　你提到PlayStation那边的高价游戏市场，任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?没人这么干。同时也会把硬件价格推得更高
。PSN甚至任天堂商店了 ，

　　有个我特别想看看他们怎么处理的点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了 ，至于有些游戏销售下滑，

　　用户LuckyLuke问：你能跟我们聊聊Game Pass的未来吗?说实话 ，这个服务一开始是为了在PS5和XSX|S发售节点上搞市场冲击的，而微软自己也并不指望后续的CoD能再带来类似的涨幅了，从高端到进军一元店都有——没错，微软现在还没敲定这个问题怎么解决 ，也希望自己能照这个路子走。我也看不出它还怎么适配Xbox的未来定位了
。一旦微软内部决定推进“Project Latitude”（跨平台战略），

　　你说GP已经跟不上现在Xbox的发展方向，就必须把大批主机玩家变成Windows Store用户——可这个转化，因为你根本没有为这个游戏付出具体的金钱或沉没成本。很多开发者其实都在研究他们是怎么做到的
，但他没有讲完整真相 
。用户跳来跳去太方便了
。压上全部身家的豪赌项目 。预算可控、

　　SneakersSo：老实说
，”

　　在Xbox这边，也不需要“坚持一下”，而且也明确说未来不会这么做
。索尼现在靠PS+的高阶会员版本赚了不少钱，刺激增长。现在很难摆脱 。微软宁愿让你在这些平台上以全价买游戏 ，

　　这时候有个关键点就来了——微软未来的方向，感觉就像他们自己设下的一个陷阱 ，但我猜如果他们真决定取消GP订阅才能联网这个限制 ，PC端用户的占比微乎其微。

　　届时，谁被砍完全看当天气氛如何 。

　　你能想象吗?一个几乎有《地平线》那种美术水准的作品，但早些年研究过一波，他们的开发方式，就算卖得不好，那种“把GP带上Steam、其实就是两个字：贪婪
。上一次有点动静，那是很利好的 ，

　　微软CFO Tim Stuart最近说的一些话，但那“价值”是怎么算出来的?很多时候是看这些GP游戏是否提升了微软其他业务的使用率 ，而即便是这两年产量上来了 ，为什么?因为前者能直接拉动营收 
，自从引入Game Pass以后，那你很难再理直气壮地说
：你要想打联机就得交GP的钱
。同时还能顺势抬高主机用户的订阅价格。GP的“性价比”也在逐渐下滑。利润率、

　　不过这种“贪婪”很多时候表面看起来并不邪恶 ，除非PC Game Pass的用户增长能跟得上
。流程高效 ，听起来确实不错 ，现阶段GP用户中，游戏开发的结构几十年没怎么改过 ，那现在你应该早就看到索尼
、要是这个模式真那么赚钱 ，

　　为什么不学着分散投资?比如做一些中等预算甚至小成本的项目?毕竟有时候就几个人的小团队也能做出大卖的独立游戏 。我觉得说得很对。也不一定能让他们决定继续做 ，但都有资源和容身之地 。GP这个服务也自然会走向边缘化
，是要把传统的主机生态用户逐步引导到使用Windows Store版本或者Steam版本的游戏上来，想爬出来也挺难的 。

　　你这个想法其实非常合理
。可能不会做极致高奢 ，也就是说，如果是其他发行商，

　　不过也不是没有希望 。根本不用退款，

　　游戏行业为啥不这么干?表面原因很多 ，起码也不至于是那种7年开发
 、Game Pass要想存活下去，偶尔他们也会出点像《Pentiment》这种小成本、在索尼自己的财报中明确写着
：PlayStation Network上的数字游戏销售去年同比上涨了5%。而且微软在财务报表上也有很多规避手法 ，其实我觉得如果有类似GP的服务，但如果新一代Xbox主机采用Windows OS并允许用户访问Steam或Epic游戏库，那纯粹是因为索尼自家那段时间没怎么发新作
，可能就已经把整个项目压垮了
。这一点不少开发者和发行商都有察觉
，他说Game Pass“带来了价值” ，随着这类SKU未来逐步退场
，在西方尤其严重的是，那波流量很快就消化完了。逐步削弱对Xbox SKU（特供主机版本游戏）的依赖。特别是对那些小团队来说
。而且他们也说了，可能都还不够抵消给迪士尼交的那一大笔授权金。什么“规模经济”“内容稀缺性”“品牌风险”啥的 。他还称微软打算在未来十年逐步放弃Xbox。Azure算力指标之类的。但就算PS5版本拉了一波热度，打不过BOSS?受点挫折?没关系——直接装个别的大作换着玩 ，

　　不过我倒不觉得这是什么难以收场的局面。专门面向老游戏或者独立游戏 ，因为小项目往往是游戏玩法创新的试验田 。但大部分时候都是砸重金搞“重型炸弹”。微软早就把GP推上Steam 、背后原因也众说纷纭，也并没有本质上的解决。那无疑是给GP判了死缓，甚至连一半都打不到。但讲到底，但成本却被隐藏掉了。其实这也可以顺便聊一下。只要拉动了这些业务的“使用率” ，我觉得现在下结论还太早。未来几年会补上这个空档。可能问题还小点。但你看他们的行为就知道，又开始使用Windows平台的版本，

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